Olá, esse é um conteúdo exclusivo destinado aos nossos assinantes
Para continuar tendo acesso a todos os nossos conteúdos, escolha um dos nossos planos e assine!
Redação
de R$ 47,60
R$
21
,90
Mensais
Notícias abertas CanalEnergia
Newsletter Volts
Notícias fechadas CanalEnergia
Podcast CanalEnergia
Reportagens especiais
Artigos de especialistas
+ Acesso a 5 conteúdos exclusivos do plano PROFISSIONAL por mês
Profissional
R$
82
,70
Mensais
Acesso ILIMITADO a todo conteúdo do CANALENERGIA
Jornalismo, serviço e monitoramento de informações para profissionais exigentes!

Visando aprimorar ainda mais seus processos, a 2W Ecobank, adotou o SAP Business One, software de gestão para empresas em crescimento da multinacional alemã. O projeto durou cinco meses e foi realizado pela ALFA Sistemas, uma consultoria com 20 anos de atuação. A equipe realizou o upgrade do programa para a versão 10, e integrou soluções que complementaram ainda mais a efetividade ERP.

Com mais de 15 anos no mercado, a 2W busca apresentar soluções de energia renováveis para os seus consumidores, garantindo que tenham maior poder de escolha através da oferta de serviços tecnológicos. A companhia possui atualmente dois parques eólicos: Anemus, localizado no Rio Grande do Norte, e Kairós, no Ceará. Ao todo a corporação conta com 165 colaboradores e uma cartela com 1500 clientes, sendo considerada a 4ª maior comercializadora varejista de energia do país. Nos últimos dois anos atingiu a receita de mais de R$ 2,8 bilhões.

Com seu crescimento, os desafios de gestão começaram a surgir. Antes era utilizado um sistema que não conseguia acompanhar os desenvolvimentos, apresentando dificuldades em fornecer dados precisos acerca dos serviços, principalmente dos processos financeiros. Esses aspectos motivaram a equipe sair em busca de uma solução que atendesse as necessidades da empresa, e que passasse maior confiabilidade e transparência nas atividades.

Após a finalização do projeto a empresa contabiliza resultados positivos. Dentre os ganhos estão a automatização do processo financeiro, controle e segregação das atividades, segurança e previsibilidade a longo prazo, padronização, além da maior confiança no sistema e redefinição da imputação dos processos, garantindo assim a emissão de relatórios contendo informações corretas e auxiliando em tomadas de decisões assertivas. Para o futuro, a meta da 2W é ter margem para triplicar a cartela de clientes.